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李国彪在上社公司挂牌督导时指出:求新求变 创新优化 抓常抓细 知责履责

腾博会官网地址集团有限公司     发布时间:2020-07-20 08:31:00     来源:腾博会官网地址集团

  7月16日,集团党委书记、董事长李国彪,党委委员、综合办公室主任钮立峰带领挂牌责任组在阳泉上社公司督导检查。阳泉公司负责人等陪同。

  李国彪一行查看了9#、15#煤层采掘工程平面图,详细了解了启封区受损范围和各区域段基础设施现状,15#工作面采掘布置、瓦斯抽采等情况,并对相关技术规范、组织工序、人员配置等工作进行现场指导。随后,督导组分组深入启封区及各工作面,实地查看了整巷进度、支护质量、设备及系统运行、区域防突设计落实情况、现场标准化管理等各环节情况,对矿压观测预报、隐患排查治理等技术措施进行现场分析指导。

  李国彪对夯实安全基础,破解发展难题,提出四点要求。一是求新求变,解决瓦斯制约瓶颈。要充分认识瓦斯防治工作的重要性、严峻性和复杂性,坚定“以抽为主”的瓦斯治理理念,转变固化思维,腾博会官网地址思路创新实践,解难题破困局。要树立“高瓦斯矿井系统越简单,生产组织就越科学,安全性就越可靠,运行成本就越经济”的观念,坚持“腾博会官网地址和投入、技术和管理、装备和培训、抽采和利用”相结合,狠抓技术攻关突破,完善技术方案和管理措施,用先进的瓦斯治理理念和新装备、新工艺、新技术解决瓦斯治理重点难点,因地制宜探索研究适合矿井的最经济、最合理、最科学的瓦斯治理方法,形成瓦斯防治的新经验、新模式,从根本上解决安全生产风险点。

  二是创新优化,助力提质降耗提效。要以效率效益为中心,优设生产布局,优化抽采系统,合理采掘衔接,减少无效工程,提高抽采效果,节约材料费用、人工耗时、装备消耗,实现精干高效的安全生产模式。要优化队组工作范围及职责,减少辅助人员,充实一线队伍;一工程一措施,有针对性,严格审批程序;理顺工作关系,避免施工作业地点多队组人员交叉作业;深化工资改革,向井下关键队组倾斜。要细化分解目标指标,认真分析成本因素,查找薄弱环节,加强过程管控,优化攻关有调整潜力的关键指标,克服客观因素,精打细算,在寻找利润增长点上下功夫,真正向管理、向技术、向创新要效益。

  三是深刻汲取教训,抓常抓细安全管理。要深化“消除事故隐患,筑牢安全防线”主题教育,以真实案例“现身说法”,剖析事故原因,对照标准,反思自身行为,增强红线意识、底线思维、标准化认识和安全工作的责任感和使命感。要把全员全过程全方位管控作为安全管理制度化的一项重要内容,严格制定规程措施,开展好岗位安全风险辨识,增强全员现场判断力、应急处置力和自主保安的能力,强化员工操作规范,实现安全管理新突破。

  四是知责履责,转变作风重实干。党员干部要明确任务、理清思路,依法依规履职尽责,以严谨细致、团结协作的工作作风,不折不扣执行上级政策措施,实实在在干工作、抓标准、克难题、提效率。要不断优化知识结构,强化专业能力,提升管理水平,努力成为政策理论的专家、腾博会官网地址业务的行家、管理创新的能手,以身作则,以“关键少数”带动“绝大多数”,凝心聚力加快推进企业高质量发展。

  座谈会上,督导组分组通报了存在的问题,并对如何找准症结、把握重点、精准施策,有效提升矿井运行质量等提出意见建议。(李兰 梁凤平)

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